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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中层经理通用管理技能训练
人气： 182
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,角色定位,管理者 中层经理通用管理技能训练 第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理■管理的基本含义■管理的基本要素■领导的R30;
EIP制造管理训练系统
人气： 227
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：42小时
课程价格：￥36800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：mtp 2. PMC部门的构建与定位 3. 销售与运营计划制订的要点与方法 4
嵌入式系统软硬件可靠性设计高级研修班
人气： 232
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：武老师
课程分类：质量管理
关键字：设计,研修班 计第1章：可靠性设计基础：1.可靠性定义 2.环境应力分析 3.人机交互分析 4.关联设备互动分析 5.过渡过程应力6.
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 514
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,管理技能,领导力研修,中高层经理管理技能与领导力研修 中高层经理管理技能与领导力研修 2018年01月11-13日 上海 2018年04月13-15日 上海 2018年06月R30;
中层经理通用管理技能训练
人气： 453
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中层经理,通用管理,管理技能训练,中层经理通用管理技能训练 中层经理通用管理技能训练 课程背景中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要R30;
人力资源战略实施及规划
人气： 154
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理综合,人力资源,人力资源战 企业的核心能力与人力资源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企业核心能力与人力资源的系统整合企业的核心能力来源于企业
供给侧降本课程：战略采购与供应商管理
人气： 531
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵永东
课程分类：采购管理
关键字：战略采购,供应商管理,供应链,思维 分析表F.         ABC分类法G.        3A法确定降本项目H.        降低总成本三层级1. 
多品种小批量的采购管理与改进
人气： 430
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Randy Gu
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应商选择,供应商,供应商评估 战略1.多品种小批量采购的特点2.多品种小批量采购的主要挑战3.主要的应对策略和方法第二章 多品种小批量的供应商选择和管
领导力与管理哲学
人气： 606
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李原
课程分类：领导力
关键字：管理者,德鲁克,自我管理,时间管理 为什么需要卓有成效的管理者2.         谁是管理者3.         管理者必须面对的现实4.       
企业白领核心办公技能(PPT Excel)高级应R30;
人气： 235
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陶 源
课程分类：人力资源
关键字：ppt,excel,思维导图,设计 看幻灯片制作技能概要1、内容—准确清晰；2、版式—简洁大方；3、动画—恰到好处；二、5步制作引爆眼球的PPT！1、提取内
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防R30;
人气： 203
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工关系管理,法律风险,员工招聘,招聘             2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？   
魔力教练--呼叫中心班组长多维度管理能力提升
人气： 2025
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3840元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：李郦
课程分类：客户服务
关键字：呼叫中心,客户服务,呼叫中心培训,呼叫中心班组长 变心态，工作中不找任何借口2、学会服从，是班组长行动的第一步3、培养员工运用创造性思维 4、员工创新意识的激发第二部分：
ISO9000&14000 国家注册内审R30;
人气： 818
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso9000,内审员,环境管理,风险管理 概论1.1质量管理新七大原则1.2过程方法与程序的简介；1.3风险管理简介1.4过程与绩效管理二、ISO9001:201
管理演练场--从决策力引燃执行力
人气： 703
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：王一恒
课程分类：领导力
关键字：执行力,影响力,it,绩效 1、宏观决策、管理行为、个人品质 2、领导的首要职责：决策3、慢即快、快即慢 4、重要不紧急才是本 三、决策力&
如何创造性解决问题
人气： 58
课程评分:
开课时间：2018-04-12 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：解决问题,创新,创造 分析自身的资源  目标设定的基本原则  描述创新的目标 3 、全面分析问题产生原因 主要目标：帮助学员理解为什么要寻
高效实用的采购技巧
人气： 120
课程评分:
开课时间：2018-04-12 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：采购技巧,实用采购技巧,高效实用的采购技巧 流程优化•非增值环节的流程优化•零星物料采购的管理与风险控制3. 采购谈判基础•谈判前的准备•优势与劣势分析•预计“期望
美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级R30;
人气： 167
课程评分:
开课时间：2018-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：其它,it,ie,设计 美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训 ★ 新版ASME Y14.5M-2009的主要更新增加了新的概念和R30;
复盘与迭代—突破企业瓶颈的管理之道
人气： 213
课程评分:
开课时间：2018-04-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：培训发展
关键字：董事会,秘书实务,研修班 2. 先自残然后群殴：板砖大战多角度深挖问题 3. 猫先生的六个问题：事不过三的双倍 4. 凤凰
研发项目管理
人气： 435
课程评分:
开课时间：2018-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,需求分析,设计 型收集需求的方法a) 演示：《需求说明书》b) 需求收集制度3.用户访谈：抽象之梯法a) 客户陈述－需求描述b) 需求整
目标落地：卓越管理者核心技能提升
人气： 859
课程评分:
开课时间：2018-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理者,管理技能,有效沟通,人力资源管理 切靠上级领导；2.  团队中、部门间缺乏有效沟通，相互推责；3.  只知道要执行，不知道如何正确带领团队去执行；4.  
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